BIM (Building Information Modeling) sigue consolidándose como un pilar fundamental en los procesos de contratación pública en España, y Castilla-La Mancha no es una excepción. Esta metodología que “permite centralizar toda la información de un proyecto (geométrica, documental, etcétera) en un modelo digital desarrollado por todos los agentes que intervienen”, tal y como señala Borja Sánchez Ortega, Director de Proyectos y Director del máster BIM más demandado, el Máster BIM Manager Internacional (+IA y VR) de la consultora especializada Espacio BIM –www.espaciobim.com-, está transformando la manera en la que se conciben, diseñan y ejecutan los proyectos constructivos, mejorando notablemente la eficiencia, la coordinación y el control de costes y tiempos.

Durante los primeros seis meses de 2025, Castilla-La Mancha ha dado un paso decisivo en esta dirección duplicando la inversión en obras públicas que incorporan la metodología BIM respecto al mismo periodo del año anterior. Según los datos recogidos por buildingSMART Spain, la comunidad autónoma ha destinado más de 80,17 millones de euros a ocho licitaciones que aplican BIM, adjudicadas a seis entidades y empresas diferentes, y distribuidas en las provincias de Ciudad Real, Guadalajara, Toledo y Albacete. En 2024, esta cifra fue de 44,33 millones de euros, lo que pone de manifiesto un crecimiento notable en la apuesta institucional por esta tecnología.
Gran parte de esta inversión proviene de ADIF, el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias adscrito al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, que ha concentrado 74,31 millones de euros en dos grandes actuaciones. Una de ellas, con un presupuesto de 67,63 millones, corresponde al tramo Peñalajo-Espeluy de la Línea 400, destinado a la renovación de las instalaciones de seguridad; la otra, con 6,68 millones, se refiere a la supresión de pasos a nivel en la Línea 200, Madrid – Barcelona, en el término municipal de Humanes (Guadalajara).
Además de la promotora pública, otras administraciones han participado activamente en este avance. El Ayuntamiento de Tembleque (Toledo) ha invertido 4,90 millones en la rehabilitación del Palacio de los Fernández Alejo, también conocido como la Casa de las Torres del municipio de Tembleque; SEPES (Entidad Pública Empresarial de Suelo) ha destinado 0,60 millones a la promoción de dos edificios de viviendas protegidas para alquiler asequible en Guadalajara; la Diputación Provincial de Albacete ha asignado 0,17 millones a la adecuación de una nueva área de atención ciudadana; la Junta de Castilla-La Mancha ha proporcionado 0,14 millones para la construcción de un centro de salud en Santa Cruz de la Zarza; y el Ayuntamiento de Guadalajara ha empleado 0,05 millones en la restauración del conjunto edificatorio del Poblado de Villaflores. Todos estos proyectos han sido licitados con requisitos BIM, lo que implica una gestión digital integral desde la fase de diseño hasta la ejecución y posterior mantenimiento.
El uso de la metodología BIM no solo responde a criterios técnicos o tecnológicos, sino que forma parte de una estrategia más amplia promovida por el la Administración General del Estado especialmente a través del Plan BIM para la Contratación Pública, aprobado en junio de 2023 e impulsado por el MITMA (Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana). Esta iniciativa establece las bases para incorporar BIM como requisito contratos públicos relacionados con la edificación y las infraestructuras, fomentando el uso de estándares abiertos y de softwares que, como Revit, permiten trabajar con formatos interoperables y en entornos colaborativos, donde todos los agentes implicados —desde diseñadores hasta constructores y gestores— pueden trabajar de forma coordinada sobre un único modelo digital.
Con este crecimiento, Castilla-La Mancha se sitúa a la vanguardia en la implementación de BIM dentro del sector público, alineándose con las directrices nacionales e internacionales y demostrando que la transformación digital del sector de la construcción ya es una realidad en la región.

